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公司举行2019年经营目标责任书签订仪式

                       
更新:31-03-2019
摘要:

3月29日,公司在多功能厅举行2019年经营目标责任书签订仪式,公司高层领导、各部门负责人及员工代表参加了此次 […]

3月29日,公司在多功能厅举行2019年经营目标责任书签订仪式,公司高层领导、各部门负责人及员工代表参加了此次会议。

本次会议由公司副总经理王飞燕主持。会上,她全方位、多角度地对《绩效考核实施办法》所制定的目的、范围、原则、内容、评分方式及结果导向等进行了解读。她说,绩效考核是味老大今年新引进的一个工作项目,是2019年生产经营工作的重点之一,更是今年的一大新挑战,绩效考核重计划、重实效、重改进、重激励。公司引进绩效考核机制,旨在推动味老大年度工作目标达成,有效评估员工工作业绩,提升工作效率,为各项工作的开展提供强有力的支撑。

总经理张帅就绩效考核推进工作进行部署。他指出,绩效考核工作是味老大年度生产经营工作的重点之一,推进绩效考核势在必行,不允许推诿,排斥等现象发生,坚决实行 “谁主管,谁负责”,严格考核措施,执行到位,以目标达成为导向,分阶段、分步分级走。同时,针对企业系统化管理,结合工作实际,张总提出 “六问”:一问工作履职实不实;二问制度执行强不强;三问创新思维活不活;四问业务水平高不高;五问工作口碑好不好;六问部门业绩稳不稳。

管理层代表进行表态发言,他表示,公司各级将与企业目标高度保持一致,创新工作模式,改变工作作风,脚踏实地,全面推动公司年度计划目标达成。

会中,公司各级签订年度生产经营目标考核责任书。

从公司到安委会、从安委会到车间、从车间再到岗位,各级签订年度安全生产责任书,确保安全生产“三到位”,时刻提醒安全警钟长鸣。

公司董事长张敏发表重要讲话,他说:绩效考核工作是支撑目标达成的有效途径;是发现问题、解决问题的有效工具;是规范化管理进程中的有效管理手段,公司支持绩效考核,积极配合此项工作的开展,给予业务领域的大力支持,在人力、财力及培训学习上给予支持,要求全体味老大人要有接受新生事物的勇气,改革创新的锐气,敢做敢当的胆气,敢想敢拼的豪气,全面推动企业高质量发展。

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