味老大的中国竹文化

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再接力 再鼓劲 再加油 大踏步向年度目标迈进

                       
更新:03-08-2019
摘要:

8月1日,味老大公司半年度工作会议在多功能厅如期举行,公司中、高级管理层、储备干部及部门职员参加了本次会议。 […]

8月1日,味老大公司半年度工作会议在多功能厅如期举行,公司中、高级管理层、储备干部及部门职员参加了本次会议。

会上,各部门、各车间及分管领导就上半年工作作了总结与回顾,并着重就“问题文化”展开了大讨论。

与会人员对标企业、岗位实际,在技术革新、工艺改进、节能降耗、后勤保障、安全生产、团队建设等方面进行查缺补漏,防错纠偏。同时,就个别疑难问题形成了专项议案,于会后进行专题讨论、落实。

——‘工欲善其事,必先利其器’。下半年生产系统将继续围绕管理创新、设备提升、工艺改进、安全生产等方面开展工作,降本增效、节能降耗,提高工作效率。

——全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署。从当前看,推进精益管理是改变传统管理理念和行为模式,优化资源配置,提升企业效益的有效手段;从长远看,是全面提升水平,挖掘行业发展潜力,转变行业发展方式,实现行业的可持续发展的迫切需要。

—— 真正的勇者应是:敢于直面问题,不回避,不推卸,不退缩,不抱怨;敢于质疑惯例和权威;敢于提出见解和方案;敢于面对他人的质疑;敢于用自己的力量来影响和改变不良工作“生态”。

—— 企业最宝贵的资产不是资金、也不是设备,而是拥有一套良好的运行系统,如果没有组织结构和管理模式的创新,业务模式设计的再好,人才再顶尖,也难以实现。

——有一种人永远不会走错路,那就是原地踏步的人;我不关注能否到达目的地,我只关注和什么样的人一起结伴前行。

people go with me.

公司总经理张帅,就上半年生产经营管理工作作了专项报告。他说,上半年全体员工按照全年工作计划部署,坚持稳中求进的工作总基调,狠抓主营业务不放松,以绩效考核为推手,以信息化建设为核心,各项工作取得了一定成绩。但同时,全体味老大人也要时刻保持清醒的头脑,认真查问题、找不足、补短板,在问题面前不回避,压力面前不退缩,困难面前不畏惧,面对各种疑难问题,一定要专业,一定要团结,一定要担当,一定要相信,以目标为导向,不忘初心,砥砺前行。

会议最后,董事长张敏发表重要讲话,他说,管理者要时刻具备精准的眼光和长远的市场预见力。同时,他就国内外宏观经济和微观经济变化,结合企业实际作了分享、交流。他着重强调,全体员工要以客户利益为中心,以奋斗者为核心,发扬艰苦奋斗的精神,为企业高质量发展推波助澜。

本次会议由副总经理王飞燕主持。

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